构建多维支撑体系第一创业打造科技金融北京样本

xinwen.mobi · 发表于 2025-9-29 14:00:32

# 构建多维支撑体系第一创业打造科技金融北京样本在国家创新驱动发展战略与首都“四个中心”功能建设的双重指引下，第一创业证券依托北京国资体系资源优势，以顶层设计为引领，构建起“战略-资源-业务-科技”四维支撑体系，在科创债承销、全周期企业服务、金融生态构建等领域形成标杆实践，打造出科技金融“北京样本”。## 战略引领：锚定科技金融核心定位作为北京国资体系金融板块的关键成员，第一创业将科技金融纳入2025-2027年战略发展规划，深度契合“五篇大文章”中科技金融的核心要求，确立“功能性优先、服务实体经济”的战略导向。公司明确两大业务主线：投资银行业务聚焦“专精特新”中小企业，提供全链条综合金融服务；私募股权投资业务强化产业链研究，布局新质生产力相关领域项目储备。这一战略定位深度衔接首都发展需求。依托第一大股东北京国管的资源协同，第一创业将自身业务嵌入北京国管构建的“FOF+VC+PE”市场化基金体系，形成“国有资本引导+市场化运作”的双轮驱动模式。北京国管旗下1000亿元规模的市级政府投资基金，重点覆盖人工智能、医药健康、先进制造等八大产业，为第一创业提供了稳定的项目来源与资金支撑，共同推动北京市产业转型升级。## 资源协同：构建多维生态支撑网络第一创业充分整合内外部资源，搭建起“国资+市场+第三方”的三维资源支撑网络，破解科技企业服务中的信息不对称与风险识别难题。在内部协同层面，公司建立“战略客户+业务条线”联动机制，整合投行、资管、经纪等多部门资源。以云星宇北交所IPO项目为例，第一创业不仅承担辅导、保荐核心职责，还协调内部团队完成员工资管计划设立、战略配售等配套服务，形成“股债联动、投融协同”的服务闭环。外部资源整合方面，公司深度联动北京国管下属基金、地方国资平台及市场头部机构，构建联合研判机制。通过与北京国管体系内基金的投后管理协同，第一创业实现对科创企业全生命周期的动态跟踪；同时引入行业专家评审、大数据征信等第三方资源，形成“内部专业研判+外部资源联动+第三方辅助”的三维企业识别体系，精准筛选硬科技企业项目。## 业务创新：打造全链条服务标杆凭借二十余年固收领域积累的专业优势，第一创业在科创债承销与创新金融工具应用领域形成核心竞争力，成为北京国企科创债发行的主力服务商。在科创债承销领域，公司业绩表现突出。2023-2024年科创债承销规模稳居行业前15名，2025年上半年跃升至行业前10名。2025年以来，公司已助力京能集团、京东方、北汽集团等9家北京国企发行22只科创债，累计募资301亿元，发行利率显著低于市场平均水平，如京能集团“25京能K1”票面利率1.70%，认购倍数达4.77倍，彰显市场认可度。在产品创新方面，第一创业探索“科创债+REITs”的融合模式。2025年7月，由其担任管理人的首农产业园公募REIT上市，成为国内首个聚焦“总部经济”的科创产业园REITs。该项目通过城市更新将三元牛奶厂旧址改造为移动智能科技产业园，发行规模36.85亿元，实现“产业升级+资产盘活+资本退出”的三重效应，打造“科技+金融+产业”生态闭环的典范。## 科技赋能：数字化驱动服务升级第一创业以金融科技为抓手，构建数字化服务平台，提升科技金融服务的效率与精准度。公司自主研发的eBOND信创版本系统，荣获第四届“金信通”金融科技创新应用最佳落地实践案例，该系统实现债券承销全流程线上化管理，大幅提升科创债发行效率。在风险控制领域，公司运用大数据与人工智能技术搭建科创企业风险评估模型，整合企业专利数据、研发投入、产业链地位等多维信息，形成动态风险预警机制。数字化工具的应用，使第一创业在服务早期科创企业时，能够更精准地识别技术壁垒与市场潜力，有效降低投资风险。## 样本价值：形成可复制的北京经验第一创业的科技金融实践，为行业提供了三大可复制的核心经验。其一，“国资平台+券商”的协同模式，通过国有资本的战略引领与券商的市场化服务能力结合，平衡科技金融的公益性与商业可持续性；其二，“全周期服务+产品创新”的业务体系，从科创债到REITs的产品矩阵，覆盖企业从初创到成熟期的多元化融资需求；其三，“政策红利+本土深耕”的落地路径，深度挖掘区域产业特色，形成“在地化服务+全国化输出”的发展格局。目前，“北京国企科创债”已形成市场品牌效应，低利率、高认购的发行表现吸引全国投资者关注。第一创业的实践证明，通过多维支撑体系的构建，能够有效打通“科技-产业-金融”的循环堵点，为全国科技金融发展提供兼具战略高度与实操价值的“北京方案”。

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